Друзья! У нас праздник: получена новая лицензия на право ведения образовательной деятельности – на Двухгодичный курс по подготовке Интегральных консультантов!!
Создание корпоративных программ развития руководителей.
21.10.11 в 16-00 в Институте Коучинга СПб пройдет 4-х часовой мастер-класс, посвященный мировому опыту построения корпоративных программ развития руководителей.
Цель мастер-класса:
Дать участникам обзор мирового опыта по построению корпоративных программ развития руководителей на основе работы с Профилем развития лидерства (LDP).
В данной статье изложены основные положения, на которые опирается интегральный коучинг и основы методологии. Статья позволит вам составить представление об изменениях во взрослом человеке, какие они бывают и как происходят, а так же — в чем состоит помощь интегрального коуча своему клиенту на этом пути изменений.
Основные положения иллюстрированы реальными примерами из моей практики, но примеры эти представлены частично и, иногда, поверхностно, лишь для иллюстрации, так как объем статьи и ее цели не предполагают глубокого всеобъемлющего описания.
Несмотря на то, что сейчас все знают — что такое коучинг, думаю статью необходимо начинать именно с этого — с того, что в Петербургском Институте коучинга понимают под этим словом.
Итак, все просто: коучинг – сотрудничество коуча и клиента, направленное на достижение целей клиента, при этом заявленные цели превышают текущие возможности клиента и не достигаются через его привычные стратегии поведения.
То есть коучинг нужен в тех случаях, когда внешние обстоятельства и внутренний дискомфорт и неудовлетворенность подталкивают человека изменить его поведение, чтобы получить иные, новые результаты. И если человек не справляется с этим сам, он может быть готов принять помощь.
По сути своей коучинг имеет дело с изменениями: они должны начаться, устойчиво продолжаться и их нужно поддерживать в процессе воплощения в жизнь более полно реализованной, проявленной и свободной «версии» человека
Цель этой статьи — познакомить вас с «внутренностями» интегрального коучинга, с его «корнями», с тем — за счет чего оказывается помощь в необходимых изменениях клиенту. В этой статье не будет уделено внимания тому, КАК это происходит. Мы рассмотрим лишь ЧТО находится в фокусе внимания коуча, на какие важные мировоззренческие и методологические постулаты он опирается и, в соответствии с этим — каковы его намерения в работе с клиентом. Continue reading Интегральный коучинг как инструмент трансформационных изменений
Сессия из цикла «Применение Интегрального подхода в бизнес-консультировании»
семинар для консультантов и бизнес-тренеров
17 октября с 18-00 до 21-00
18-19 октября с 10-00 до 18-30
Санкт-Петербург
Цель семинара: Дать участникам практические знания, инструменты и понимание, необходимые для успешной мобилизации трансформационных изменений в организациях.
Ведущие: Ведущие семинара – Дана Кармэн (25 лет практики) и Джесси Маккей (10 лет практики), США. Они ведут консалтинговые проекты и индивидуальный коучинг для широкого спектра клиентов в США, Канаде, Центральной Америке, Африке, Австралии и Европе. См. список клиентов ниже. Соведущий и перевод — Филипп Гузенюк (коуч-консультант, Институт коучинга, 6 лет практики) , работает соместно с Даной в различных проектах в России и США с сентября 2010 года.
Для кого этот семинар? Аудитория семинара: действующие организационные консультанты, коучи, бизнес-тренеры.
Вы консультируете людей и организации, помогая им решать по-настоящему сложные, комплексные задачи?
Вы периодически чувствуете, что делаете работу, которая на 100% не вдохновляет ни вас, ни ваших клиентов?
И наоборот бывает так, что вы начинаете проект с большим энтузиазмом и надежной на изменения, только для того чтобы позже обнаружить себя и/или своих клиентов застрявшими в старых паттернах и привычных стратегиях, повторяющихся снова и снова? Continue reading Мобилизация. Семинар для бизнес-консультантов.
14 октября 2011г. с 13 до 21 часа
15-16 октября 2011г. с 10 до 18 часов, Санкт-Петербург
Цель семинара: Дать участникам практические инструменты и понимание необходимое для успешного применения интегрального подхода в бизнес-консультировании.
Семинар для консультантов, коучей, бизнес-тренеров, внутрикорпоративных фасилитаторов и лидеров компаний
02 сентября с 16-00 до 20-00
03-04 сентября с 10-00 до 18-00,
Санкт-Петербург
Этот практический семинар служит введением в методологию Матрицы Лидерства. Основа семинара – обучение участников созданию Сетей Матрицы Лидерства.
Лидерство воплощено в отношениях между участниками команды (или группы) и в той коллективной разумности, которая появляется из Целого. Этот семинар предлагает карту для трансформации индивидов, отношений и групп во взаимосвязанные живые системы. Это модель осознанного, включающего и эволюционного лидерства.
Ведущая:
Амина Нолан, США – тренер, фасилитатор, индивидуальный коуч и организационный консультант с 35-летним опытом. Директор и основатель Matrix Leadership Institute (MLI) www.matrixleadership.org. Амина основала MLI в 1990 году, до этого она 15 лет была собственником и практикующим специалистом в Wellspring, Partners in Health (клинике холистической медицины). В начале своей карьеры Амина основала Frontier Assosiates, консалтинговую и тренинговую компанию, базирующуюся в Колумбии, MO. Среди клиентов Амины компании малого, среднего и крупного бизнеса, некоммерческие организации. Continue reading Матрица лидерства. Семинар Амины Нолан (США)
Ольга Дубовская,
заместитель генерального директора по развитию
ООО “НПО ТЭТРА-Электрик”
Интегральный подход американского философа Кена Уилбера (Kenneth Earl Wilber) все активнее начинает применяться в политике и бизнесе. В последнем, правда, в основном используется отделами по работе с персоналом и, в лучшем случае, при организации внутрикорпоративного обучения. Основные положения этой теории могут, однако, успешно использоваться при диагностике проблем в компании и выборе инструментов улучшения деятельности.
Нередко специалистам по организационному управлению приходится сталкиваться с тем, что руководство предлагает использовать для изменения ситуации в компании, растиражированные подходы по повышению эффективности, результативности, улучшению качества. Вот только некоторые из них: Continue reading Поставьте диагноз вашему бизнесу…
Общее число участников семинаров составило более 70 человек.
3-5 декабря состоялась практическая сессия для руководителей “Трансформация компании”. В процессе работы участники, представители разных сфер бизнеса, познакомились с основами интегрального видения, разобрались, что удерживает компанию в тех результатах, которые есть сейчас, и как перевести ее на другой уровень результатов, а также осознали свое влияние, положительное или отрицательное, на проблемы в компании.
Отзывы некоторых участников:
“Я познакомился с интересными и, по моему мнению, эффективным методом решения сложных, глобальных задач в бизнесе и в жизни. разложил по этому методу существующую важную задачу для меня и получил видение ситуации на данный момент, видение на момент, когда она должна быть уже достигнута, понял, какие изменения мне надо провести, чтобы ее достигнуть. Continue reading Москва и Питер в интегральном подходе. Итоги.
